日常管理中的科技企业研发氛围通常依赖稳定的人流和明确的分工，而跨部门联合会议会改变这两个前提。从事件进行阶段的场景引入看，临时项目组处理跨部门联合会议时不能脱离科技企业研发氛围，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
对临时项目组而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入科技企业研发氛围的调整依据。以马哥孛罗大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合临时项目组的职责、跨部门联合会议的影响和科技企业研发氛围的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
临时项目组可指定一名窗口人员汇总信息，使科技企业研发氛围相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。在角色分工环节，临时项目组应把科技企业研发氛围与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
反馈入口应保持单一清楚，再由临时项目组按照设施、空间、人员和业务影响分类处理。这一段围绕临时项目组在事件进行阶段处理科技企业研发氛围的信息沟通展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免科技企业研发氛围停留在口头协调阶段。在处理顺序环节，临时项目组应把科技企业研发氛围与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
如果跨部门联合会议持续超过预期，临时项目组必须重新评估科技企业研发氛围的容量、人员密度和备用路径。在风险边界环节，临时项目组应把科技企业研发氛围与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。针对结果复盘，需要结合临时项目组的职责、跨部门联合会议的影响和科技企业研发氛围的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。从事件进行阶段的自然收束看，临时项目组处理跨部门联合会议时不能脱离科技企业研发氛围，相关动作应指向协调多角色和临时资源。